Future Skills

Die Arbeitswelt verändert sich stetig und erfordert von den Mitarbeitenden immer größere Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Dabei gewinnen Teamarbeit, Selbstverantwortung und -organisation zunehmend an Bedeutung. Agile Führung hat zum Ziel, die Selbstorganisation

und Zusammenarbeit von Teammitgliedern zu unterstützen.

Aber wie müssen Sie führen, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeitenden selbstverantwortlich handeln? Wie können Sie Teams zu mehr Selbstorganisation animieren? Wie können Sie Werte wie Transparenz, Kommunikation, Respekt, Offenheit und Zusammenarbeit fördern?

Agile Führung ist eine innere Haltung und nutzt ein Set von Methoden, um es Menschen einfacher zu machen, flexibel und selbstverantwortlich zu handeln.

• Was ist agile Führung?
• Was ist der Unterschied zu den traditionellen Arten der Führung?
• Agile Werte und Prinzipien
• Wie können Sie als Führungskraft agiler führen?
• Was sind die Voraussetzungen und womit fangen Sie an?
• Wirkungen von agiler Führung
• Agile Ansätze in die Praxis umsetzen
• Agile Werkzeuge: Stand-up-Meetings, Retrospektiven, iterative Planung, iterative Entwicklung, Visualisierung etc.

Führungskräfte aus dem wissenschaftsunterstützenden Bereich

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